浅析中小企业战略成本管理（14000字）【每篇论文，价格均为100元】
目录
引言
1战略成本管理概述
1.1战略成本管理的涵义 （01）
1.1.1战略成本管理的界定 （01）
1.1.2战略成本管理的特点 （01）
1.2战略成本管理的基本框架和步骤 （02）
1.2.1战略成本管理的基本框架 （02）
1.2.2战略成本管理的基本步骤 （03）
2我国中小企业战略成本管理的意义和必要性
2.1我国中小企业战略成本管理的意义 （05）
2.2中小企业战略成本管理的必要性 （06）
3我国中小企业战略成本管理的现状及问题剖析
3.1我国中小企业战略成本管理的现状 （07）
3.2我国中小企业战略成本管理存在问题的原因 （08）
3.2.1战略成本管理认识不足 （08）
3.2.2成本管理局限于生产过程和生产成本管理 （09）
3.2.3成本管理人才专业性不强 （10）
3.2.4中小企业管理者对成本管理重视不够 （10）
4加强中小企业战略成本管理的对策思考
4.1改善和加强中小企业战略成本管理的思考 （10）
4.2中小企业战略成本管理前景展望 （12）
5结束语
参考文献 （14）
致 谢 （15）
6 附录：英文文献及翻译 （16）
引言
作为企业中规模相对较小的中小企业，由于其自身规模和条件限制造成了管理上的种种局限性，多采用传统的成本管理模式，成本管理存在一定的弊端。要参与到现代市场经济竞争的洪流之中，现存的成本管理体制亟待改善。战略成本管理需具有全局性、战略性、前瞻性、竞争性，以使中小企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制做到最优，中小企业引入战略成本管理势在必行。将成本管理提高到战略的高度从外部环境看来是跟上了行业价值链和竞争价值链发展，在竞争之中抢占一席之地；从内部要求来说，企业价值链各环节紧密相连，战略成本管理是企业全局战略的一个重要部分，是适应全局的需要，促进全局的重要策略。
归根结底，战略成本管理和中小企业管理体系是分支和总体的关系，具有战略性的成本管理有利于实现企业成本管理目标，进而促进企业整体管理目标的实现，最终达到保持企业竞争优势的目的。
1战略成本管理概述
1.1战略成本管理的涵义
1.1.1战略成本管理的界定
战略成本管理即战略管理和成本管理的有机结合，是在不断变化的外部条件下，企业为了获得和保持长期的竞争优势所作出的变革，变传统的节约成本为通过关注内部条件、外部环境和制定战略计划进行根本性、长远性和全局性的谋划，将成本计划提升到战略高度。
1.1.2战略成本管理的特点
战略成本管理具有以下特点：
（1）战略性，战略成本管理的目的要求企业取得持久竞争优势，需要注重两点：
（2）全局性，企业的战略成本管理必须结合其自身的内部条件和相关的外部环境，结合内外情况从企业的内部价值链到行业价值链，再到竞争对手价值链进行一系列完整的研究，以应对瞬息万变的环境变化[ 乐艳芬，2006：《战略成本管理与企业竞争优势》，复旦大学出版社，P12。]。
（3）前瞻性，将成本管理提高到战略的高度，其意义就在于一个完整的战略计划可以预见到未来的一定环境变化，或者是说可以应对变化着的环境，具有长远性，而不是传统地将成本管理局限在某一个期限内。
（4）竞争性，具有战略性的成本管理突破传统的成本管理模式——事后控制，战略成本管理强调事前计划性，变被动为主动，这一特点必然能使企业获得更强、更长远的竞争力。
1.2战略成本管理的基本框架和步骤
1.2.1战略成本管理的基本框架
（1）价值链分析
每一种最终产品从其最初的原材料投入至最终到达消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链，它包括行业价值链和企业价值链。在战略成本管理中，企业力求突破自身价值链，把本企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，通过逐步降低成本或调整企业在行业价值链中的范围及位置，以取得成本上的竞争优势。同时，企业应通过对竞争对手价值链的分析，得出竞争对手的成本，并将自身成本与之进行比较，制定出扬长避短的策略以保持自身竞争优势。
（2）成本动因分析
作业影响成本，动因影响作业，因此动因是引起成本发生的根本原因。成本动因可分为两个层次：一是战略层次上的成本动因；二是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因。而在两动因之中战略成本动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，所以从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。从战略成本动因考虑成本管理又分为结构成本动因（投资规模、企业的业务范围与业务规模、企业的技术处理方式、作业熟练程度、企业产品、服务等）分析和执行成本动因（劳动力、质量管理、能力的发挥、联系等）分析。从不同的角度对战略成本动因分析，可以达到优化各因素之间的组合，从而使价值链活动达到以最低成本使价值链最优化的效果。
（3）战略定位分析
中小企业所有者能选择的战略种类是无限的，但是最具有代表性的有三种战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略，采用这一战略的企业往往都争取成为同行业中成本最低的供应商，对于那些把价格最重要因素的消费者而言，成本领先者就享有竞争优势并可以决定行业产品的最低价格。差异化战略，采用这一战略的企业把自己的产品或服务定位为一种十分独特的与众不同的风格，可以创造出较高的消费者忠诚度。集中化战略，集中化战略认为市场是不尽相同的。实际上，任何一个既定的市场都存在着不同的消费群体，他们有不同的需求和特点。这一战略的主要理念是选出其中的一个或者多个消费群体，辨别并提供优质的产品或服务来满足他们的需求。
（4）生命周期战略
任何一种产品从进入市场到最终退出市场都是一个有限的生命周期：导入期、成长期、成熟期和衰退期。在不同的阶段，企业应采取不同的阶段策略应对各阶段的挑战。生命周期战略可以很好地指导企业的战略成本管理在产品在市场中的各个阶段采取不同的策略。
（5）整合战略
整合战略充分体现了战略成本管理的全局性思想。横向整合扩大企业业务规模，纵向整合则往往超越企业的业务范围，由此，整合可以扩张企业的价值链活动。运用整合战略，调整整合程度，可以重构企业价值链，提高企业整体盈利水平。当由于资源条件的限制，或更加有利可图、更加容易实现时，也可采用有限整合或准整合战略。而当内外部环境变化，若解除整合时能够降低价值链活动成本而又很少影响企业收益时，解除整合也是一种可选的方案。
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